Seperti sudah saya janjikan, buku teks yang saya pesan untuk dipakai sebagai
referensi tayangan serial baru, Organizational Behavour (OB) yang akan mulai
mengunjungi milis Anda dalam waktu dekat, sudah tiba di rokumku. Tadinya saya
ingin menulis serial mengenai perilaku kelompok tetapi saya berubah pikiran.
Sebab utamanya, soal itu sudah banyak dibahas oleh sejuta sepikolog di dunia
tetapi perilaku individu di dalam suatu organisasi, maupun perilaku sang
organisasi, kumpeni di dalam konteks serial OB-ku, jarang kita pirsa. Sebab
keduanya, saya selalu prihatin akan kisah wan-wan-sib, prens saya se-tanah air
yang hijrah ke Kanada maupun Amrik, dan mengalami banyak kendala ketika
tercabut akarnya dari tempat tinggalnya sejak lahir. Sebab ketiganya, dinamika
nyangkul di abad ke 21 ini sudah sangat berlainan dengan ketika saya mulai
nyangkul di IBM Indo di tahun 1972. Misal, apa yang namanya loyalitas pegawai
sudah menjadi barang yang haram, apa yang namanya komitmen kumpeni (untuk a.l.
terus mengkaryakan sang pegawai) sudah suatu hal yang langka. Sebab keempatnya,
saya mengerti mengenai beberapa aspek maupun teori psikologi, saya juga sudah
bekerja nyangkul selama puluhan tahun. Meskipun hampir seluruhnya di satu
perusahaan, saya juga banyak bekerja sebagai kontraktor maupun konsultan di
cem-macem perusahaan, terutama di Indo, swasta maupun BUMN atau pemerintah.
Sebab kelimanya, di dalam usia yang 50-an, saya sadar bahwa otakku perlu dipicu
terus dan dilatih untuk membaca banyak khasanah tulisan referensi, agar serial
ini bisa berjalan dengan baik, insyalah membawa manfaat bukan hanya untukku
semata. Masih banyak sebab lainnya dan di tayangan prakata ini, kusyer isi buku
teks yang kupakai, agar Anda tidak menanyakannya lagi dan menjadi maklum. Sampai
berjumpa, semoga tak lama lagi, di dalam serial pertama OB. Lam lekom.
Organizational Behaviour: Concepts, Controversies and Applications
Third Canadian Edition
Stephen P. Robbins, Nancy Langton
The third edition of this best-selling OB text continues to provide the context
for understanding OB in the Canadian workplace and highlights the many Canadian
contributions to the field. Continuing with the fundamental philosophy that OB
is for everyone, not just managers, the text explores such issues as:
How does this theory apply in the Canadian workplace of today?
What are the implications of the theory for managers and employees working in
the 21st century?
What are the implications of the theory for everyday life? Organizational
behaviour, after all, is not something that applies only in the workplace.
Subject matter reflects the broad multicultural flavour of Canada, and also
highlights the roles of women and other visible minorities. Examples reflect the
broad range of organizations in Canada: large, small, public and private sector,
unionized and non-unionized.
Table of Contents
Organizational Behaviour
Chapter 1: What Is Organizational Behaviour?
Chapter 2: Perception, Personality, and Emotions
Chapter 3: Values, Attitudes, and Their Effects in the Workplace
Chapter 4: Motivating Self and Others
Chapter 5: Groups and Teamwork
Chapter 6: Communication
Chapter 7: Power and Politics
Chapter 8: Conflict and Negotiation
Chapter 9: Organizational Culture
Chapter 10: Leadership
Chapter 11: Decision Making, Creativity, and Ethics
Chapter 12: Organizational Structure
Chapter 13: Job and Workplace Design
Chapter 14: Organizational Change
Copyright © 1995-2005, Pearson Education, Inc.
Jusni Hilwan
Email ID: hilwan@rogers.com. Homepage: http://ca.geocities.com/hilwan
Toronto, Canada
