COMITATOLOGIA
LEGGE DI OLD E KAHN
L'efficienza di un comitato e' inversamente proporzionale al numero
dei partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le
decisioni.
LEGGE DI SHANAHAN
La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei
presenti.
LEGGE DELL'INSIGNIFICANZA
Il tempo speso per ogni punto all'ordine del giorno e' sempre inversamente
proporzionale alla somma di denaro che il punto comporta.
PRIMA LEGGE DELLA COMITATODINAMICA
Comitas comitatum, omnia comitas
SECONDA LEGGE DELLA COMITATODINAMICA
Meno ti diverti a far parte di un comitato, piu' ti sara' fatta
pressione perche' ci entri.
LEGGE DI HENDRICKSON
Se un problema causa molte riunioni, alla lunga le riunioni
diventeranno piu' importanti del problema.
REGOLA DI LORD FALKLAND
Quando non e' necessario prendere una decisione, e' necessario
prendere una decisione.
LEGGE DI PERTINENZA
Ogni fatto che, incluso in una discussione, da' il risultato desiderato
e' da considerare pertinente alla discussione.
REGOLA DI MCNAUGHTON
Perche' un argomento sia degno di essere presentato a una burocrazia
bisogna poterlo esprimere in una semplice formula dichiarativa
che sia ovviamente vera una volta formulata.
PRIMA LEGGE DEL DIBATTITO
Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la
differenza.
LEGGI DELLA PROCRASTINAZIONE
1. La procrastinazione riduce il lavoro e sposta la responsabilita'
del suo completamento su qualcun altro
(chiunque abbia fissato la scadenza).
2. Riduce l'ansia riducendo la qualita' richiesta dal meglio assoluto al
meglio relativo al poco tempo a disposizione.
3. Fa guadagnare importanza agli occhi altrui e propri, perche' si tende
sempre a spiegare lo stress con l'importanza del lavoro.
4. Comporta l'eliminazione di qualsiasi interruzione, altri lavori compresi,
per consentire al lavoratore cosi' ovviamente stressato la massima
concentrazione.
5. La procrastinazione elimina la noia: non si ha mai
l'impressione di non aver niente da fare.
6. Puo' anche eliminare il lavoro se la necessita' termina prima
che possa essere svolto.
LEGGE SI SWIPPLE SULL'ORDINE
La precedenza va sempre a chi grida piu' forte.
LEGGE DI TRUMAN
Se non li puoi convincere, confondili.
LEGGI DI BOREN
1. Se hai dubbi, bofonchia
2. Se hai problemi, delega.
3. Sei hai precise responsabilita', pondera.
REGOLA DI PARKER SULLA PROCEDURA PARLAMENTARE
In ogni seduta, l'unica mozione accolta da tutti e' quella di
aggiornamento.
LEGGE DI PATTON
Meglio un buon piano oggi che un piano perfetto domani.
CONTABILITA'
ILLUSIONE DI FRONTHINGHAM
Il tempo e' denaro.
LEGGE DI CRANE
Niente e' gratis.
PRIMA LEGGE DI PARKINSON
Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile;
piu' e' il tempo e piu' il lavoro sembra importante e impegnativo.
SECONDA LEGGE DI PARKINSON
Le spese aumentano fino a raggiungere le entrate.
LEGGE DI PARKINSON SULLA DILAZIONE
La dilazione e' la forma piu' letale di diniego.
LEGGE DI WIKER
Il governo si espande fino ad assorbire tutti i redditi e poi
ancora un po'.
FORMULA DI WESTHEIMER
Per stimare i tempi di un qualsiasi lavoro: prendere il tempo che
ci si dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e cambiare l'unita' di
misura con quella immediatamente superiore. Ad esempio: per un lavoro
che dovrebbe prendere un'ora si calcolano 2 giorni.
LEGGE DI GRESHAM
Le questioni futili vengono immediatamente risolte; quelle
importanti mai.
LEGGE DI GRAY SULLA PROGRAMMAZIONE
Ci si aspetta
che per fare "n+1" piccoli lavori venga impiegato lo stesso
tempo che per farne "n".
CONFUTAZIONE DI LOGG ALLA LEGGE DI GRAY
Per fare "n+1" piccoli lavori ci si impiega il doppio del tempo
che per farne "n".
LEGGE DEL NOVANTA-NOVANTA.
Il primo novanta per cento di un lavoro viene svolto nel novanta
per cento del tempo, il restante dieci per cento nel restante
novanta per cento.
PRIMA LEGGE DI WEINERG
Il Progresso si compie a venerdi' alterni.
PRINCIPIO DELLE ORDINAZIONI
Il materiale necessario per il lavoro di ieri deve essere ordinato
non piu' tardi di domani a mezzogiorno.
LEGGE DI CHEOPE
Nulla viene mai costruito in tempo o nel budget.
PRINCIPIO DI EPSTEIN-HEISEMBERG
Nel campo della ricerca soltanto 2 dei seguenti 3 parametri
possono essere definiti contemporaneamente: scopo, tempo, risorse
finanziarie.
1. Se si sa quale e' lo scopo, e c'e' un limite di tempo consentito
per raggiungerlo, non si riesce a prevedere quanto costera'.
2. Se tempo e risorse sono chiaramente definiti, e' impossibile
sapere quale sara' il preciso scopo della ricerca.
3. Se si e' abbastanza fortunati da definire accuratamente tutti e 3 i
parametri, non si sta lavorando nel campo della ricerca.
LEGGE DI PARETO (LEGGE DEL 20/80)
Il venti per cento di un qualsiasi insieme occupa sempre l'80 per
cento dello spazio o del tempo a sua disposizione.
PRINCIPIO DI OBRIAN (TEORIA DELLE 750 LIRE)
Note spese il cui totale e' divisibile per 1000 sono sempre
guardate con sospetto.
OSSERVAZIONE DI ISSAWI SUL CONSUMO DI CARTA
Ogni sistema politico ha la propria maniera di consumare montagne di carta:
negli stati socialisti riempiono formulari in quadruplice copia, in quelli
capitalisti attaccano enormi cartelloni pubblicitari e impacchettano qualsiasi
cosa due o piu' volte.
Nota dell'editore italiano
In Italia si fanno entrambe le cose.
LEGGE DI BROWN SUL SUCCESSO IN AFFARI
La carta che usano i clienti e' profitto. Quella che usiamo noi e'
perdita.
LEGGE DI JOHN
Per ottenere un prestito bisogna provare di non averne bisogno.
PRIMA LEGGE DI BRIEN
Nella vita di qualsiasi organizzazione, la sua capacita' di
funzionare malgrado se stessa prima o poi si esaurisce.
LEGGE DI PAULG
Non importa quanto costa qualcosa, ma quanto forte e' lo sconto.
LEGGE DI JUHANI
Un compromesso e' sempre piu' costoso di una qualsiasi delle
soluzioni che media.
LEGGE DELLE ISTITUZIONI
L'opulenza dell'ufficio di rappresentanza e' inversamente proporzionale
alla solvenza della ditta.
ESPERTOLOGIA
REGOLA AUREA DELLE ARTI E DELLE SCIENZE
Chi ha l'oro fa le regole.
LEGGE DI GUMMIDGE
Il costo di una expertise e' inversamente proporzionale al numero
di parole comprensibili.
LEGGE DI DUNNE
Il territorio alle spalle della retorica e' spesso minato di
equivoci.
LEGGE DI MALEK
Ogni idea semplice sara' espressa nella maniera piu' complicata.
OSSERVAZIONE DI MALIPIERI
Gli esperti di calcio non fanno mai tredici.
Corollario
Se lo facessero, non farebbero piu' gli esperti di calcio.
DEFINIZIONE DI WEINBERG
Un esperto e' una persona che evitando tutti i piccoli errori punta
dritto alla catastrofe.
LEGGE DI POTTER
La virulenza delle polemiche su un argomento e' inversamente proporzionale
alla reale importanza dell'argomento stesso.
LEGGE DI ROSS
Non annunciate mai l'importanza di una dichiarazione prima di
averla fatta.
LEGGE DELLA VIA D'USCITA
Lasciate sempre spazio per una dichiarazione del perche' non ha
funzionato.
LEGGE DI CLARKE SULLE IDEE RIVOLUZIONARIE
Ogni idea rivoluzionaria - in campo scientifico, politico,
artistico o altro - provoca tre stadi di reazione, riassumibili
nelle seguenti frasi:
1. "E impossibile; non farmi perdere tempo."
2. "E possibile, ma non val la pena di farlo."
3. "L'ho sempre detto, io, che era un'ottima idea."
PRIMA LEGGE DI CLARKE
Quando un illustre ma anziano scienziato sostiene che qualcosa e'
possibile, ha quasi certamente ragione. Quando sostiene che
qualcosa e' impossibile, molto probabilmente ha torto.
SECONDA LEGGE DI CLARKE
L'unica maniera di scoprire i limiti del possibile e' di oltrepassarli
e finire nell'impossibile.
TERZA LEGGE DI CLARKE
Ogni tecnologia sufficientemente avanzata e' indistinguibile dalla
magia.
LEGGE DEI GRANDI
Quando qualcuno che si ammira e si rispetta in sommo grado sembra
essere immerso in profondi pensieri, probabilmente sta pensando
alla cena.
LEGGE DELLA SUPERIORITA'
Il primo esempio di un principio superiore e' sempre inferiore
all'esempio piu' avanzato di un principio inferiore.
LEGGE DI BLAAUW
La tecnologia costituita tende a persistere nonostante la
tecnologia piu' avanzata.
LEGGE DI COHEN
Cio' che davvero conta e' il nome che si riesce a dare ai fatti, non
i fatti in se'.
LEGGE DI FITZ-GIBBON
La creativita' e' inversamente proporzionale al numero di cuochi che
stanno facendo il brodo.
NONA LEGGE DI LEVY
Solo Dio puo' scegliere a caso.
DISTINZIONE DI BARTH
Ci sono due tipi di persone; quelli che dividono le persone in due
tipi, e quelli che non lo fanno.
DISTINZIONE DI RUNAMOK
Ci sono quattro tipi di persone: quelli che stanno zitti e non
fanno niente, quelli che parlano dello star zitti e non far
niente, quelli che fan qualcosa e quelli che parlano del far
qualcosa.
LEGGE DI MILLER
Non puoi dire quanto e' profonda una pozzanghera finche' non ci
finisci dentro.
LEGGE DI WEILER
Nulla e' impossibile per colui che non deve farlo.
LEGGE DI ARAGON
Funzione propria del genio e' fornire idee ai cretini vent'anni
dopo.
LEGGE DI SEGAL
Un uomo con un orologio sa che ore sono. Un uomo con due orologi
non e' mai sicuro.
LEGGE DI LACOMBE SULLE PERCENTUALI
L'incidenza di qualsiasi cosa di interessante e' o del 15-25 o
dell'80- 90 per cento.
Corollario di Dudenhoefer
Un'approssimazione al 50 per cento puo' andar bene per qualsiasi
cosa stia in mezzo.
SECONDA LEGGE DI WIENBERG
Se i costruttori costruissero come i programmatori programmano, il
primo picchio che passa potrebbe distruggere la civilta'.
UMANOLOGIA
PRIMA LEGGE DI SOCIO-GENETICA
Il celibato non e' ereditario.
PRINCIPIO DI BEIFELD
Le probabilita' che un giovane maschio incontri una giovane femmina
attraente e disponibile aumentano in proporzione geometrica quando e' con:
1) la fidanzata, 2) la moglie, 3) un amico piu' bello e piu' ricco.
QUARTA LEGGE DI FARBER
La necessita' procura strani compagni di letto.
SECONDA LEGGE DI HARTLEY
Non andate mai a letto con gente piu' strana di voi.
LEGGE DI BECKHAP
Bellezza moltiplicata per cervello e' uguale a una costante.
POSTULATI DI PARDO
1. Le cose buone della vita sono illegali, immorali o fanno
ingrassare.
2. Le tre cose veramente fedeli della vita sono lo sporco, un
cane e una donna vecchia.
3. Non e' importante essere ricchi: basta vivere nell'agio e poter
avere tutto cio' che si vuole.
LEGGE DI PARKER
La bellezza e' soltanto epidermica, la bruttezza arriva fino
all'osso.
LEGGE DEL CAPITANO PARKER
Si puo' fregare tutti per un certo periodo, o qualcuno per sempre,
ma non si puo' fregare la MAMMA.
LEGGE DI KATZ
Uomini e nazioni agiranno razionalmente solo dopo aver esaurito ogni
altra possibilita'.
LEGGE DI ISSAWI SULLA CONSERVAZIONE DEL MALE
L'ammontare totale del male in ogni sistema e' costante. Quindi ogni diminuzione
in una direzione - per esempio una riduzione della poverta'
o della disoccupazione - e' sempre accompagnata da un aumento nell'altra
- per esempio delinquenza o inquinamento.
LEGGE DI PARKER SULLE AFFERMAZIONI POLITICHE
La verita' di un'affermazione non ha niente a che vedere con la sua
credibilita', e viceversa.
TEOREMA DI ANDREOTTI SUGLI EQUILIBRI POLITICI
Il potere logora chi non ce l'ha.
ASSIOMA DI COLE
La somma dell'intelligenza sulla terra e' costante; la popolazione
e' in aumento.
LEGGE DELL'INDIVIDUO
Nessuno e' veramente interessato o capisce quel che sta facendo chiunque
altro.
FILOSOFIA DI STEELE
Ognuno deve credere in qualcosa; io credo che mi berro' un
bicchierino.
MOTTO DI CANADA BILL JONES
E' moralmente sbagliato lasciare che i pollastri si tengano i loro
soldi.
Supplemento
Una colt vale piu' di un poker d'assi.
MOTTO DI JONES
Gli amici vanno e vengono, i nemici si accumulano.
CODICILLO DI MCCLAUGHRY AL MOTTO DI JONES
Per farvi un nemico, fategli un favore.
LEGGE DI VIQUE
Un uomo senza religione e' come un pesce senza bicicletta.
LA QUINTA LEGGE
Vi siete presi troppo sul serio.
LEGGE DI HELLER
Il primo mito del management e' che esiste.
Corollario di Johnson
Nessuno sa mai veramente quel che succede in un qualsiasi punto
dell'organizzazione.
PRINCIPIO DI PETER
In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio
livello di incompetenza.
Corollari
1. Col tempo, ogni posizione tende ad essere occupata da un
membro che e' incompetente a svolgere quel lavoro.
2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora
raggiunto il proprio livello di incompetenza.
INVERSIONE DI PETER
La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.
OSSERVAZIONE DI PETER
La supercompetenza e' peggio dell'incompetenza.
REGOLA DI PETER SULL'INCOMPETENZA CREATIVA
Create l'impressione di aver gia' raggiunto il vostro livello di
incompetenza.
TEOREMA DI PETER
Incompetenza piu' incompetenza uguale incompetenza.
LEGGE
DI PETER SULLA SOSTITUZIONE
Preoccupati delle pagliuzze e le travi si aggiusteranno da sole.
PROGNOSI DI PETER
Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno
sparira'.
PLACEBO DI PETER
Un grammo di immagine vale piu' di un chilo di fatti.
LEGGE DI GODIN
La generalizzazione dell'incompetenza e' direttamente proporzionale
all'altezza nella gerarchia.
REGOLA DI FREEMAN
Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare
competente in un campo specifico.
ASSIOMA DI VAIL
In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello
gerarchico piu' basso.
LEGGE DI IMHOFF
L'organizzazione di ogni burocrazia e' molto simile a una cloaca: i
pezzi piu' grossi emergono sempre.
TERZA LEGGE DI PARKINSON
Espansione vuol dire complessita', e la complessita' tende a
sgretolarsi.
QUARTA LEGGE DI PARKINSON
Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare
indipendentemente dal lavoro svolto.
QUINTA LEGGE DI PARKINSON
Se c'e' una maniera di rimandare una decisione, la buona
burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.
ASSIOMI DI PARKINSON
1. Un funzionario vorra' sempre moltiplicare i propri subordinati, non
i rivali.
2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.
LEGGE DI FERRO DELL'OLIGARCHIA
In ogni attivita' organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero
di persone si mettera' a comandare e gli altri eseguiranno.
LEGGE DI OESER
La persona piu' potente di ogni organizzazione e' portata a passare tutto
il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.
LEGGE DI CORNUELLE
L'autorita' tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.
LEGGE DI ZYMURGY SUL LAVORO VOLONTARIO
La gente e' sempre disponibile per i lavori gia' fatti.
LEGGE DELLA COMUNICAZIONE
L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento
della comunicazione tra differenti livelli in una gerarchia e' il
considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.
LEGGE DI BUNUEL
Lavorare troppo su qualcosa e' sempre dannoso: anche quando il risultato
e' l'efficienza.
LEGGE DI DOW
In un'organizzazione gerarchica, piu' alto e' il livello, maggiore e' la
confusione.
DECALOGO DI SPARK PER IL GIOVANE MANAGER
1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
3. Parla con autorita', ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una
domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona
con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di
capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi
seppelliscili con una frase fatta.
6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo
come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata,
fagli la stessa domanda con altre parole.
7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra.
8. Cammina sempre a gran velocita' quando sei fuori del tuo
ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai
subordinati sia da superiori.
9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera' i visitatori
sulla difensiva e dara' l'impressione che sei sempre
in riunione.
10. Non dare mai ordini per iscritto.
PRIMA LEGGE DI JAY SUL COMANDO
Cambiare le cose e' l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque
altro e' creativita'.
VERITA' DELL'AMMINISTRAZIONE
1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
2. Nessun esecutivo fara' mai uno sforzo per dimostrare di essersi
sbagliato.
3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi,
non compierla.
DILEMMI DEL LAVORATORE
1. Per quanto uno faccia, non fara' mai abbastanza.
2. Quel che non si fa e' sempre piu' importante di quel che si fa.
MASSIMA DI MATCH
Un idiota in un posto importante e' come un uomo in cima a una
montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.
LEGGE DI FERRO DELLA DISTRIBUZIONE
Chi ha, prende.
LEGGE DI H.L. MENCKEN
Chi sa fare, fa.
Chi non sa fare, insegna.
Estensione di Martin
Chi non sa insegnare, amministra.
ASSIOMA DELL'ESERCITO
Ogni ordine che puo' essere frainteso e' stato frainteso.
LEGGE DI JONES
Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno
cui dare la colpa.
PRIMA LEGGE DI SOCIO-ECONOMIA
In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e' inversamente
proporzionale alla spiacevolezza e difficolta' del lavoro
stesso.
LAMENTO DI HARRIS
Tutti quelli buoni sono gia' presi.
LEGGE DI PUTT
La tecnologia e' dominata da due tipi di persone:
Quelli che capiscono cio' che non dirigono.
Quelli che dirigono cio' che non capiscono.