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• 420回（かい）以上（いじょう）のオンライン調達（ちょうたつ）イベントを処理（しょり）し、取扱（とりあつかい）高（だか）は360億（おく）ドル以上（いじょう）

  （ちなみに、弊社（へいしゃ）に密着（みっちゃく）取材（しゅざい）しているアナリストは、2002年（ねん）末（まつ）まで取扱（とりあつかい）高（だか）は400億（おく）ドルに達（たっ）しない予測（よそく）していました。その記者（きしゃ）は弊社（へいしゃ）のパフォーマンスを「驚（おどろ）くべき、かつ感動（かんどう）的（てき）」と言（い）っていました）

  また、いくつかのメディアのレポートとは異（こと）なり、Covisintを通（つう）じて行（おこな）われた調達（ちょうたつ）の85%以上（いじょう）は、製品（せいひん）ではなく、精密（せいみつ）加工（かこう）部品（ぶひん）でした。

• 200冊（さつ）以上（いじょう）のカタログに含（ふく）まれる250万（まん）個（こ）以上（いじょう）のアイテムに関（かん）して、20,000回（かい）以上（いじょう）のカタログ取引（とりひき）をサポート
• 500ライセンス以上（いじょう）の協働（きょうどう）製品（せいひん）開発（かいはつ）および見積（みつ）もり管理（かんり）製品（せいひん）のライセンス登録（とうろく）
• 1,500ライセンス以上（いじょう）のサプライ チェーン マネジメント関連（かんれん）提供（ていきょう）物（ぶつ）のライセンス販売（はんばい）
• 2001年（ねん）7月（がつ）末（まつ）までに、1,700社（しゃ）以上（いじょう）が弊社（へいしゃ）イニシアチブに参加（さんか）登録（とうろく）
• 6月（がつ）と7月（がつ）の収益（しゅうえき）は、その前（まえ）の5か月（げつ）間（かん）の収益（しゅうえき）の2倍（ばい）以上（いじょう）

私共（わたしども）が、大手（おおて）のグローバルOEMや1次（じ）サプライヤと一緒（いっしょ）にCovisintを確立（かくりつ）するために注力（ちゅうりょく）してきたことがおわかりと思（おも）います。これには、妥当（だとう）な根拠（こんきょ）があります。Covisintを成功（せいこう）させるには、迅速（じんそく）に必要（ひつよう）量（りょう）を処理（しょり）できるようにしなければなりません。グローバルOEMや1次（じ）サプライヤに注力（ちゅうりょく）することで、必要（ひつよう）量（りょう）に迅速（じんそく）に対応（たいおう）できるようにします。さらには、すべてのサプライヤがCovisintにシフトできるようにします。

最終的（さいしゅうてき）には、自動車（じどうしゃ）業界（ぎょうかい）において確固（かっこ）たる地位（ちい）を確保（かくほ）しながら、類似（るいじ）したグローバル業界（ぎょうかい）にも進出（しんしゅつ）していくつもりです。たとえば、弊社（へいしゃ）のソリューションは、世界中（せかいじゅう）の工業用（こうぎょうよう）機器（きき）、農業（のうぎょう）用（よう）機器（きき）、船舶（せんぱく）、トラック、オートバイの各（かく）業界（ぎょうかい）にうまく転用（てんよう）できます。

弊社（へいしゃ）の長期（ちょうき）ビジョンは、グローバル産業（さんぎょう）経済（けいざい）において、ユニバーサルなオペレーティングシステムになることです。