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1. Covisintは、ビック スリーによってコントロールされている
   事実（じじつ）ではありません。正直（しょうじき）に言（い）って、この仕事（しごと）の面接（めんせつ）を受（う）けたとき、いくつか懸念（けねん）がありました。その懸念（けねん）は、すぐに根拠（こんきょ）のないものだとわかりました。自動車（じどうしゃ）会社（がいしゃ）出身（しゅっしん）の役員（やくいん）は、Covisintが完全（かんぜん）に独立（どくりつ）したものであるという要請（ようせい）に同調（どうちょう）しています。その役員（やくいん）たちは異口同音（いくどうおん）に発言（はつげん）し、そのメッセージは明快（めいかい）なものでした。今後（こんご）のCovisintの経営（けいえい）に関（かん）して、全権（ぜんけん）を私（わたし）に与（あた）えてくれるということでした。また、健全（けんぜん）な説明（せつめい）責任（せきにん）と一緒（いっしょ）に権限（けんげん）が与（あた）えられることも明（あき）らかでした。それは、彼（かれ）らだけに対（たい）する説明（せつめい）責任（せきにん）ではなく、全員（ぜんいん）が揃（そろ）ったときに私（わたし）も含（ふく）めて17名（めい）になる役員（やくいん）会（かい）全体（ぜんたい）に対（たい）する説明（せつめい）責任（せきにん）です。このことは、役員（やくいん）会（かい）のうち、59%はOEMメンバーではないということです。言い換（いいか）えると、OEMは多数派（たすうは）ではないということです。

   また、私（わたし）が入社（にゅうしゃ）して以来（いらい）、役員（やくいん）メンバーがCovisintに関（かん）する意思（いし）決定（けってい）や監督（かんとく）に関（かん）して圧力（あつりょく）をかけたことはないということも付け加（つけくわ）えさせてください。役員（やくいん）メンバーは厳（きび）しい質問（しつもん）をたくさんしたり、結果（けっか）を注意深（ちゅういぶか）く見（み）たりしていますが、最終的（さいしゅうてき）には、サプライヤやOEMのためにCovisintを独立（どくりつ）会社（がいしゃ）として運営（うんえい）するという言葉（ことば）に忠実（ちゅうじつ）に従（したが）っています。
   

2. Covisintは高（たか）すぎる
   事実（じじつ）ではありません。最（さい）小規模（しょうきぼ）のサプライヤでも、競争（きょうそう）上（じょう）の優位（ゆうい）性（せい）を得（え）るために弊社（へいしゃ）のサービス、ツール、プロセスを使（つか）えるような価格（かかく）体系（たいけい）にしてきました。取引（とりひき）単位（たんい）に課金（かきん）される調達（ちょうたつ）ツールを使用（しよう）するにしても、ライセンス数（すう）単位（たんい）で課金（かきん）されるコラボレーション用（よう）ツールを使用（しよう）するにしても、お客様（きゃくさま）は、使用（しよう）方法（ほうほう）や使用（しよう）するもの、関与（かんよ）レベルをコントロールすることによってコストをコントロールできます。言い換（いいか）えると、お客様（きゃくさま）は、Covisintを使用（しよう）するための予算（よさん）を小（ちい）さくすることも大（おお）きくすることもできます。

   さらに、Covisintは、信頼（しんらい）性（せい）が高（たか）く、スケーラブルで、安全（あんぜん）なe-コマース用（よう）インフラを提供（ていきょう）します。Covisintを使用（しよう）する場合（ばあい）のコストと、ポータル、サプライチェーン マネジメント、エンジニアリング コラボレーション、調達（ちょうたつ）アプリケーションのためにe-ビジネスを独自（どくじ）に構築（こうちく）しようとする場合（ばあい）の膨大（ぼうだい）な設備（せつび）投資（とうし）を比較（ひかく）してみてください。
   

3. 競争相手（きょうそうあいて）に秘密（ひみつ）が漏（も）れてしまう
   事実（じじつ）ではありません。Covisintは機密（きみつ）性（せい）と完全（かんぜん）性（せい）という方針（ほうしん）に従（したが）って構築（こうちく）されているということが事実（じじつ）です。技術的（ぎじゅつてき）にも方針（ほうしん）上（じょう）も保護（ほご）対策（たいさく）をとっております。データのセキュリティと機密（きみつ）性（せい）は、弊社（へいしゃ）にとってもお客様（きゃくさま）にとっても最（もっと）も重要（じゅうよう）なことです。当然（とうぜん）のことです!

   弊社（へいしゃ）のソリューションでは、発信（はっしん）者（しゃ）、つまりデータの持ち主（もちぬし）が許可（きょか）しない限（かぎ）り、競合（きょうごう）他社（たしゃ）がデータを見（み）る方法（ほうほう）はないということを覚（おぼ）えておいてください。ですから、機密事項（きみつじこう）が共有（きょうゆう）されるという認識（にんしき）をサポートする合理的（ごうりてき）な根拠（こんきょ）はありません。念（ねん）を押（お）しておきますが、機密事項（きみつじこう）が共有（きょうゆう）されることはありません。

   
   

4. Covisintはまだ準備（じゅんび）段階（だんかい）である。準備（じゅんび）完了（かんりょう）まで待（ま）っていられない。
   事実（じじつ）ではありません。間違（まちが）いなく準備（じゅんび）完了（かんりょう）しています。実際（じっさい）、創業（そうぎょう）以降（いこう）、弊社（へいしゃ）のビジネスは物凄（ものすご）い勢（いきお）いで成長（せいちょう）してきました。弊社（へいしゃ）では、4つの主要（しゅよう）な分野（ぶんや）に注力（ちゅうりょく）してきました。それは、ポータル、調達（ちょうたつ）、サプライチェーン マネジメント、エンジニアリング コラボレーションです。この絞（しめ）込（こ）みによって、成果（せいか）が生み出（うみだ）されています。

   たとえば、今年（ことし）の上半期（かみはんき）、つまり6月（がつ）末（まつ）までに、Covisintは次（つぎ）のような成果（せいか）を上（あ）げています。