MODULO V: CONTROL DE PROYECTOS Y GESTION EMPRESARIAL
OBJETIVO GENERAL DEL MÓDULO
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Realizar el diseño, la planificación y el control del desarrollo de un proyecto informático.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
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CRITERIOS DE EVALUACION
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| 5.1 Conocer y comprender la estructura organizativa
de una empresa. |
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| 5.1.1 Identificar las diferentes áreas
funcionales de una empresa u organización debidamente caracterizada. |
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| 5.1.2 Dibujar el organigrama funcional de una
empresa u organización tipo. |
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| 5.1.3 Determinar los diferentes circuitos de información
dentro de una empresa u organización tipo. |
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| 5.2 Marcar los objetivos y las etapas de un proyecto. | |
| 5.2.1 Identificar los objetivos generales de un
proyecto debidamente caracterizado. |
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| 5.2.2 Identificar las etapas u objetivos parciales
de un proyecto debidamente caracterizado. |
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| 5.2.3 Dibujar utilizando el diagrama Pert, la
planificación de un proyecto determinado. |
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| 5.2.4 Dibujar utilizando el diagrama de Gantt,
la planificación de un proyecto determinado. |
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| 5.3 Valorar los costes y determinar los plazos de un proyecto. | |
| 5.3.1 Identificar el camino crítico y especificar
los puntos de control de un proyecto. |
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| 5.3.2 Asignar los recursos, tanto humanos como
de materiales, a cada etapa de un proyecto. |
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| 5.3.3 Determinar, en costes y en tiempo, las necesidades
de las diferentes etapas de un proyecto debidamente caracterizado. |
CONTENIDOS TEÓRICO-PRÁCTICOS
Concepto de empresa.
Organización de la empresa
y tipos de estructuras organizativas.
Desarrollo y gestión de proyectos.
Planificación y control de
proyectos.
Identificar la estructura organizativa
de una empresa.
Distinguir las diferentes funciones
empresariales.
Marcar los objetivos y las etapas
de un proyecto.
Dibujar los diagramas de Gantt y
Pert de un proyecto.
Valorar los recursos necesarios para
un proyecto.
Determinar los plazos de cumplimiento
del proyecto.
Identificar el camino crítico
y especificar los puntos de control.
Ante un supuesto práctico
(organización de la empresa y requerimientos planteados) determinado,
realizar trabajando en equipo las siguientes fases. Distinguir las diferentes
funciones y departamentos empresariales. Mantener reuniones con los usuarios
del departamento/s implicado/s para la recogida de datos y especificaciones
necesarias. Realizar el análisis funcional y orgánico de la aplicación
a desarrollar, teniendo en cuenta el equipo («hardware» y «software»)
disponible y las necesidades manifestadas por el cliente. Revisar con los usuarios
el diseño realizado y realizar las modificaciones oportunas. Redactar
el documento del análisis funcional y orgánico de la aplicación
y someterlo a la aprobación por parte de los responsables de la empresa
o departamento. Marcar los objetivos y las etapas del proyecto. Dibujar los
diagramas de Gantt y Pert del proyecto: identificar el camino crítico
y especificar los puntos de control. Determinar los plazos de cumplimiento del
proyecto. Analizar los recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos
marcados. Calcular los costes del proyecto. Presentar el diseño final
del proyecto.