เพื่อนเรา ชาว ๑๖ ที่เจอกัน ๑๔ มี.ค. สวพ.กห. ... ภาพข้างล่าง นายกฯ กรุณาให้เกียรติมาร่วม และกล่าวปาฐกถา
สรุปย่อ คำบรรยายของ นายก ฯ วิสัยทัศน์ กห. (สรุปย่อ เป็นแนวทางเท่านั้น ไม่ได้ถอดความจากเทป - ๑๗ มี.ค.๔๖)
การพัฒนากองทัพที่พึ่งตนเอง พึ่งได้ในความพร้อมรบ ต้องได้รับการ สน.ที่ดี แต่ต้องใช้พลังทุกฝ่าย การบ้านที่ กห.ค้างอยู่ คือ การปรับโครงสร้าง กห. ภายใน ๒ ปี
นโยบายของ กห. คือ
๑. ยืดอายุการใช้งาน
๒. สิ่งที่มีทำได้มากขึ้น แทนที่จะซื้อก็ทำเอง
๓. ความก้าวหน้าทางวิชาการ ต้องไปให้ถึง
ประเทศต่างๆทำอย่างไรและนำมาปรับของเรา เรามี บุคลากรที่ไม่ได้ใช้งานมากเกินไป โครงสร้างยามสงครามมีมาก มีคนอยู่จำนวนที่มีความรู้ ประจำ อาจต้องให้ไป
อยู่กระทรวงทบวงกรมอื่น คนที่สอบเข้า ตท.ก็คัดเลือกอย่างดี เพราะระบบของเราติดเรื่องยศ ด้านการบริหาร balance score card ให้ นน. การทำงาน ต้องป็น
learning organization ทุกกระทรวงทบวงกรม ในกองทัพเช่นกัน ทำอย่างไรให้เกิด shared vision ให้คนในองค์กรมาเลือก มาคิด
เราอาจดู กห.สรอ. สิงคโปร์เราต้องพยายามหา benchmarking ของเรา และบอกรัฐบาล จะใช้เวลากี่ปี ต้องสร้าง creativity เราคอยบอกแต่เกรงใจ แต่ไม่พัฒนา
เรื่องต่อไป คือ คน การพัฒนาบุคลากรเราต้องพิจารณาว่า คนพวกนี้เลือกแต่งเครื่องแบบ ทำไงที่คนเหล่านี้มีเติบโตเป็นนักวิทยาศาสตร์
หน้าที่ผู้นำ ไปเอามา พัฒนา และรักษาเขาไว้ให้ได้ ผู้บริหารลองไปดู ตย.จากประเทศอื่น เช่นสิงคโปร์ เคยทำงานในกองทัพ แล้วออกมาแล้วทำธุรกิจอินเทอร์เน็ตตอน
นี้เป็นมหาเศรษฐี เขารับใช้ชาติตามเวลาสมควร
หลังวิกฤต ตัดงบ ต่อไปคงมีโอกาส upgrade ตัวเอง ขอชม เหตุการณ์เขมร ในระดับหนึ่งแต่ถ้าระดับสูงขึ้นต้องมี เราต้องตรวจ inventory ต้อง updates ของเรา เปลี่ยน ผบ.ก็เปลี่ยนเสธ. ไม่ต่อเนื่อง ถ้า inventory digitized เราก็จะทำงานได้ต่อเนื่อง
เหตุการณ์ความร้อนของโลกยังมีอยู่ เดิมเราคิดว่าเป็นเศรษฐกิจ แต่ที่จริงยังร้อนอยู่ รัฐบาลต้องสนับสนุน เราไม่ใช่ประเทศผู้ผลิต เราจะยืดเวลาการใช้อาวุธได้อย่างไร
เราต้องมี แผนชัดเจน จะทำอย่างไรแผนต้องชัดเจน
เราจะต่อยอดสิ่งที่มีอยู่อย่างไร เป็นการพัฒนาสิ่ง ที่มีระดับหนึ่ง คิดค้นสิ่งง่าย เป็น tier ที่สำคัญ ทำไมประเทศอื่นทำได้ เราทำไม่ได้ เราไม่มีเจ้าภาพชัดเจนหรือเปล่า
ความรับผิดชอบชัดเจน เส้นแบ่งองค์กรต้อง Blur Blur ให้ร่วมกันพัฒนากัน
step 3 ต้องรวมเป็นการทำงาน กับบุคคลภายนอก กห. เราทำเองไม่ได้ เราต้องฉลาด ต่อไปต้อง Techno transfer ยกตัวอย่างรัสเซีย จีนรับต่อจากรัสเซียที่มี
Techno transfer เราต้องซื้อด้วยวิธีฉลาด ต้องมาจากผู้ใช้ กรณี BAE ซื้อต้องใช้ได้ ไม่ดีอย่าซื้อ ซื้อมาแล้วใช้ไม่ได้
ยกตัวอย่างซอฟแวร์ ไม่ให้ Source code พอต้องปรับปรุงต้องเสียเงิน เราซื้อมาต้องต่อยอดได้ เราต้องสร้าง ทีม R & D เช่น ทร.สร้างเรือ ระบบไฮบริด สองระบบ,
ทบ. พัฒนา ยูเอวี และ ทอ.มิสซาย แต่ก็เป็นระดับสองเท่านั้น
เพื่อนบ้านเราก็ซื้ออาวุธ ที่ดินเราแลกโดยไม่ต้องเสีย Hard Currency ต้องเปิดกว้างรวมงาน ชั้นความลับหย่อนยานไปเยอะ หน้าห้องมากผู้ใหญ่ เกรงใจต้องรับ
เข้ามาเป็นหน้าห้องก็มี ข่าวการแต่งตั้งโยกย้ายรั่ว ยัยคนนี้ ก็เขียนข่าวได้หมด (กล่าวถึงบุคคลหนึ่งที่สามารถนำความลับปรับย้ายไปบอกก่อนถึงเวลาได้ - บก.) ทหารที่ชอบ
ไปอยู่ตามห้องผู้ใหญ่ ส่งไปทำงานบ้าง การสร้างCulture การเรียนรู้ รักษาความลับต้องกลับมา ผมพร้อมที่จะทำ mutual separation (การปลดถ่าย กพ.ออกจากกองทัพ - บก.)
เพื่อพร้อมให้คนรุ่นใหม่มาทำงาน ไม่ใช่เรื่องรุ่น ให้กองทัพตกลงกันเอง ผมไม่เจ้าแทรกแซง โดยเฉพาะ ผบ.สูงสุดเข้าใจ แต่ต้องเป็น Initiative (ความริเริ่ม-บก.) จากกองทัพ
ผมพร้อมสนับสนุน บางคนก็จะอาจจะหมดไฟแล้ว เหล่าบรรดา ผชท.ทหารต่างประเทศ ผู้มีความรู้ความสามารถ มาร่วมกันคิด ทุกคนรักกองทัพ ผมเองภูมิใจที่ตายโดยมี
ธงชาติคลุม เราจะทำให้กองทัพเข้มแข็งได้อย่างไร
ย้อนมาเรื่องเขมร เราพร้อมแค่ไหน เราจะประกันชั้นสาม หรือ ชั้นหนึ่ง กองทัพเป็นอินชัวรันส์ เราจะเลือกแบบไหน สามระดับเราเริ่ม หนึ่ง และสอง แต่ไม่จริงจัง
เราต้องจริงจัง เพื่อพัฒนา เราต้องมีข้อมูล MIS แต่ผู้บริหารเสียเวลา compile ข้อมูลมาก ปัญหาสังคมไทย คือ ไม่รู้จริง ถ้ารู้จริงและ update จะได้เปรียบมาก
หนังสือ The power of mind and work องค์กรต้องมี shared vision common มี purpose มี extra effort หรือ hard มี appetite for change performance มี based culture
มาเป็น collective intelligence ไม่ใช่ collective stupidity เชิญนักวิทยาศาสตร์ การรบ อิเล็กทรอนิกส์ ซื้อต้อง Technology Transfer ถ้าไม่มีอย่าซื้อ นโยบายผม
best fit and best offer for Thailand ผมไม่มี ประเทศ preference ผมอยู่อีก ๖ ปี ต้อการการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ต้องสร้าง strong leadership ต้องมีวิสัยทัศน์
มี แผน เราต้องดำรงความมุ่งหมาย มี Destination ชัดเจน เราเคย ท่องว่า ไม่มีอะไรที่ทำไม่ได้ หลายคนในที่นี้ก็เคยให้ผมท่องมา ตอนนี้ผมให้ท่านท่อง เราต้องทำได้
ดร. Ennique ผู้แต่งหนังสือ As the future catches you เรื่อง inventory หนังสือ The war for talent การแข่งขัน พวกคนเก่งทักเป็น artist เชิง imagination
พวกนี้ไม่ใช่มาเซ็นชื่อ ๘ โมงเช้า (พวกทำงานทางด้าน ซอฟแวร์ เป็นการทำงานสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม ไม่ใช่งานประจำ ต้องการเวลามาก บางคนทำงานใน
เวลากลางคืน คือ เวลาส่วนตัว มากกว่ากลางวัน - บก.) การทำงานไม่เหมือนกัน พวกหัว Bright จะทำงานตลอดเวลา เมื่อคิดออก อาจลุกมาทำตอนเที่ยงคืน ตอนบ่าย
อาจให้กลับไปเลยก็ได้ ต้องใส่ Heart and Soul ให้เขา เราต้องสนับสนุน Knowledge based การ learning organization การ utilized brain power มากขึ้น
" มี่ " ผอ.กองยุทธการ ติดตาม มทภ.๒ มา ชมนิทรรศการ และรับฟังปาฐกถา เพื่อ การเรียนรู้ตลอดชีวิต ในการพัฒนากองทัพ
เรือดำน้ำแบบไหนดีหว่า.... ยังไงก็เอาแบบดำได้ ขึ้นผิวน้ำได้ นะ
เพื่อนโสมภีร์ นายทหารนักคิดทรงคุณภาพ แนวคิดที่ก้าวไกลไปสู่อนาคต
|