成會考題2

一、力捷電腦公司有甲、乙兩個部門，甲部門生產掃描器專用的組件，乙部門將組件裝配成為掃描器

力捷電腦公司有甲、乙兩個部門，甲部門生產掃描器專用的組件，乙部門將組件裝配成為掃描器。無論是組件或掃描器，均可向外出售或從外取得。有關資料如下：

掃描器市場價格： $7,000

組件市場價格： 3,800

甲部門生產之實支成本 1,800

乙部門生產之實支成本 3,600

試求：

假設甲部門最大產能是每月3,000單位的組件，目前銷售2,400單位的組件給外部市場，故有600單位的閒置產能。假設甲部門若將售價降到每單位$3,600，銷售量就會增加到2,800單位，且剩餘之200單位並無外部市場需求，而乙部門則希望以合理的價格買到600單位的組件。甲部門對這600單位的組件，可接受之最低轉撥總價款是多少？

統一超商販賣一種日本進口的電子雞，估計全年需求量為15,600套，平均以每週300套的速度出售。每套電子雞的購買成本為$800，每次訂單的攸關訂購成本為$2,000，每套電子雞的全年攸關儲存成本為倉儲、保險成本$50加上投資機會成本（按購買成本12％計算）。統一超商估計四週內的平均需求量機率分配如下：

需求量（套）機率（合計為1）

800 0.1

1,000 0.2

1,200 0.4

1,400 0.2

1,600 0.1

電子雞的進口商表示，如果統一超商願意每套額外支付$50，可在五小時內供應任何緊急的需求。

試求：

電子雞的安全存量（註：先將EOQ算至整數，全年訂購次數請算至小數點以下第二位）。

三、A公司生產X、Y、Z三種產品，每種產品之售價及單位成本如下：

產品別 X Y Z

單價 $100 $60 $40

單位成本 80 40 20

A公司有甲、乙、丙三名銷售員，年資及上個月的銷售數量分別如下：

銷售員甲乙丙

年資 10 6 3

銷售X 1,800 1,500 800

銷售Y 600 400 800

銷售Z 200 800 1,800

A公司總經理擬從下列數種薪資方案（月薪）中擇一採行：

方案1 基本月薪$18,000，每多一年年資增加$1,000

方案2 按每月銷售金額抽取13%

方案3 按每月銷貨毛利抽取50%

試求：請分別為甲、乙、丙及總經理四人排列出理想的方案優先順序

3M公司生產助聽器，1996年實際產銷60,000件，總成本$7,200,000，每件助聽器售價$216，最主要競爭對手相同產品售價為$190。管理當局評估，如能自1997年起將售價降至每件$180，則助聽器年銷量將可自60,000件提高至80,000件。總經理心想，如果1997年的總利潤能比1996年提高13%的話，他就願意進行降價。

試求：為達成總經理的目標，3M助聽器在1997年每件的目標成本（Target Cost）應為多少？

普騰電子公司採分權化管理，共設有五個利潤中心部門，對各部門經理的績效係採用ROI為評估標準。ROI高的部門，其經理可獲得高額的紅利。下列為該公司資訊產品部門最近一年的營業資料：

銷貨 $100,000,000

減：變動成本 60,000,000

邊際貢獻 40,000,000

減：固定費用 32,000,000

營業淨利 $ 8,000,000

部門營業用資產 40,000,000

公司整體的最低ROI要求為15%。資訊產品部門現有一新的投資機會，需要額外投資營業用資產$10,000,000，該向投資之收入及費用如下：

銷貨 $20,000,000

變動成本銷貨的60%

固定費用 $ 6,400,000

試求：

計算資訊產品部門最近一年的ROI(不包括新投資項目)。若加入新投資，則新的ROI為何？站在個人績效觀點，資訊產品部門的經理應否接受該投資機會？

從公司整體來考量，資訊產品部門應否接受新投資機會？

若公司改用剩餘利益(Residual Income)來評估部門績效，且以12%為計算設算利息的標準，資訊產品部門的經理應否接受該投資機會？

台積電、聯電、德碁均為半導體製造公司，其某年度之營運資料如下：

台積電聯電德碁

銷貨收入 $10,000,000,000 $24,000,000,000 2

淨利 1,000,000,000 2,400,000,000 3

投資額 5,000,000,000 ¯ 15,000,000,000

銷貨純益率(ROS) ¬ ° 8%

資產周轉率(次數) - ± 2

ROI R 10% ’

試求：

¬ - R ¯ ° ± 2 3 ’
根據以上資料，哪一家公司的績效最佳？

是非題

使用歷史成本為計算ROI投資金額的基礎，在持續通貨膨脹的情形下，部門經理會傾向拒絕接受資產重置方案。

使用現時成本為計算ROI投資金額的基礎，在持續通貨膨脹的情形下，對較晚成立並購入資產的部門而言，比較不公平。

甲、乙兩部門的資產分別購於15年前及2年前，在持續通貨膨脹的情形下，用歷史成本為計算ROI投資金額的基礎，對甲部門有利、乙部門不利。

從公司整體利益及部門利益是否能一致而言，在績效評估上，ROI比RI（Residual Income）為佳。

部門績效很差不一定代表部門經理的績效很差，故對部門及部門經理應有不同績效標準。

理想的績效衡量標準，應將部門經理不能控制的風險因素盡量排除，以客觀地檢驗部門經理績效。

若使用標竿制度作為績效標準，來自其他公司的實際績效比公司內部的實際績效更適宜作為標竿之用。

配分如下：第一~第三題，每題12分；第四題，10分；第五~第六題，每題20分；第七題，14分。

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