D - ORGANIZACE A PERSONÁLNÍ ZAJIŠTĚNÍ
 
        Vzhledem k významnosti je pravděpodobné, že problematikou se budou muset zabývat také vrcholoví politici (ministři ap.), protože od nich se budou očekávat zásadní stanoviska (ať již na úrovni prezentace informací či odpovědí na zásadní dotazy). Od těchto míst pravděpodobně týmů) je tedy očekáváno:

-     prezentace specifického názoru konkrétního resortu k problematice vstupu do NATO atd. a zpracování této prezentace do dohodnuté podoby (počítačové médium)

-     odpovědi na položené otázky ze škol (je nutné počítat s tím, že budou kladeny i otázky, které školy - žáci, studenti – jenom zprostředkují od svých rodičů či dalších osob mimo školství).

-     účast zástupce v realizačním týmu (např. pro formulaci otázek, které budou centrálně kladeny ap.)

        Předpokladem úspěšného uplatnění navrhované koncepce je takové personální obsazení, které bude eliminovat pouze formální zastoupení vedené jen snahou po zviditelnění jednotlivce či instituce. Podobně i zdánlivě kreativní návrhy vedené ve skutečnosti snahou po zviditelnění či jiném profitu mohou zdržovat (i když jsou někdy formulovány jako snaha po zjednodušení, doplnění atd., ale bez hlubšího poznání problematiky). Úspěch navrhované koncepce je podle mého názoru závislý především na jasném vymezení povinností a pravomocí. Specifikou je, že je navrhována spolupráce zabírající celé spektrum politickosociálního statusu členů realizačního týmu. Např. členem realizačního týmu musí být na jedné straně člen, jehož společenské postavení umožňuje bezproblémové zajištění názorů špičkových politiků (má k nim přístup), na straně druhé však je nezbytné, aby realizaci zajišťovali lidé s plným nasazením a a konkrétními znalostmi, tedy dokonce ne vždy vedoucí pracovníci. Normální "služební postup" vede podle mého názoru na jedné straně k časovému zdržení i k informačnímu šumu, na straně druhé k neúnosnému ekonomickému zatížení (příliš mnoho lidí - mezičlánků - hodlá na projektu profitovat, aniž by byli realizaci fakticky prospěšní).

Realizační tým se skládá ze tří skupin (návrh):

        1) Koordinační a hodnotící skupina (metodika prezentace, vč. koordinace v okresech, centrálně položené otázky, zpracování odpovědí na položené otázky.

        2) Obsahová skupina pro prezentaci informací a zpracování odpovědí na položené otázky, návrhy na okruhy zjišťovaných názorů a jejich změny. - Členy jsou zástupci jednotlivých resortů. Úkoly zajišťují v rámci svého resortu.

Výstupy:

-     informace pro prezentaci (na médiu) předávají skupině technického zajištění - prezentovat podepsané včetně spojení

-     požadavky na zjišťování názorů předávají koordinační skupině

-     zpracování odpovědí na položené otázky (předzpracovaný podklad dostanou od sk. 3, které také odpovědi předávají)

        3) Skupina technického a organizačního zajištění (počítačové zpracování a předání do škol). Přebírá informace od obsahové skupiny zajišťuje jejich předání do škol, současně pak ze škol soustřeďuje dotazy a odpovědi na položené otázky a připravuje je pro další zpracování - vyhodnocení, odpovědi na dotazy. Tato skupina má své konkrétní partnery v okresech (školský úřad, lépe jím pověřená škola).

    Pro realizační tým navrhuji předběžně (v abecedním pořadí) tyto osoby (zatím jsem s nimi nejednal, ale znám jejich možnosti i předpoklady pro účast při realizaci navrhované koncepce): Josef Dubský, Jiří Effler, Pavel Filipi, Pavel Hlaváč, Ivan Houfek, Petr Jakeš, Tomáš Ježek, Marie Kalábová, Petr Kašák, Stanislav Kostka, Pavel Kubíček, Zdeněk Laciga, Jiří Payne, Miroslav Petrusek, Pavel Tigrid + zástupci zainteresovaných (výše uvedených) resortů ev. další. 

1