第二十九回 【精明強幹】

常言道，疾風知勁草，烈火煉真金。在關鍵時刻，督導員會真切地認識與了解下屬。人生難得機遇，不要錯過表現自己的極好機會。當某項工作陷入困境之時，你若能大顯身手，定會讓督導員格外器重你。當督導員本人在心理，感情或生活上出現問題時，你若能妙語勸慰，也會令其格外感激。此時，切忌變成一塊木頭，呆頭呆腦，冷漠無情，畏首畏尾，膽怯懦弱。這樣，督導員便會認為你是一個無知無識、無情無能的平庸之輩。

但需要注意的是讓功一事不能在外面或同事中張揚，否則不如不讓功的好。對於讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重督導員的味道，千萬使不得，宣傳你讓功的事，只能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的同事和督導員總會一有機會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵的。因此，做善事就要做到底，不要讓人覺得你讓功是虛偽的。

督導員是一個單位的頭，單位工作的好壞直接關係到督導員的政績。因此，工作能力強弱是對下級的一個評判標準。

督導員一般都很賞識聰明、機靈、有頭腦、有創造性的下屬，這樣的人往往能出色地完成任務。有能力做好本職工作是使督導員滿意的前提，一旦被人認為是無能無識之輩，既愚蠢又懶惰，便很危險了。

假設多參予兒童遊戲日活動、員工創意計劃活動、臻善圈發佈大會活動等，估計下屬的前途結果又如何呢？但下屬完成工作之後，要學會把功勞讓給你的督導員嗎！

中國人在講自己的成績時，往往會先說一段套話：成績的取得，是督導員和同事們幫助的結果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹慎，從而減少他人的忌恨。

好的東西，每一個人都喜歡，越是好吃的東西，越是捨不得給別人，這是人之常情。要是你有遠大的抱負，就不要斤斤計較成績的獲得你究竟占有多少份，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是讓給你的督導員。這樣，做了一件事，你感到喜悅，督導員臉上也光彩，以後，少不了再給你更多的建立業的機會。否則，如果只會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。